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        數字出版

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      推進數字化轉型 助力高質量發展

      ── 江西出版集團召開數字化建設方案宣講會

      發表時間:2022/2/24 8:49:51  瀏覽次數:3463  字體大。


          2月21日,江西省出版傳媒集團有限公司召開數字化建設方案宣講會。集團公司黨委書記、董事長吳信根出席會議并講話,集團公司領導班子成員張其洪、夏玉峰、吳滌、熊繼佑、汪維國、廖曉勇、周建森等出席會議。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌衛主持。


          會議邀請阿里云計算有限公司、華為云計算技術有限公司、新華智云科技有限公司等3家互聯網企業,結合業務優勢和前期調研情況,對集團公司數字化建設初步方案逐一作了宣講,詳細闡述了數字化轉型頂層規劃方案、建設思路和實施路徑等內容。


          在聽取3家企業的宣講后,吳信根作了總結講話。吳信根指出,加快推進數字化建設既是落實中央和省委有關工作要求的積極作為,也是推動集團公司融合發展、轉型升級的重要舉措。各級各單位要充分認識到,開展數字化建設是順應大勢的需要,是破解瓶頸的需要,是高質量發展的需要。


          吳信根強調,推進數字化建設一是要進一步明確工作目標。數字化建設要堅持目標導向,按照“四個有利于”的原則推進。要有利于提升創新水平,以數字化變革催生和創造發展新動能,以數字化轉型整體驅動思維方式、經營方式、治理方式和發展方式變革;要有利于提升社會效益,通過優化要素配置和調整生產結構提高供給體系質量和效率,增加公共文化產品和服務的有效供給,培育潛在生產力;要有利于提升經濟動能,與“四降一增”專項行動相結合,通過數字化手段助力集團公司應收、庫存、可控管理費用在現有基礎上實現較大壓縮;要有利于提升管理效率,與“營造一流環境、力創一等工作”主題活動相結合,推進集團公司治理模式創新,著力實現決策科學化、治理精準化、服務高效化。二是要進一步強化工作舉措。要以頂層規劃設計統領數字化轉型發展方向,著力打造產業升級新引擎,為集團產業升級增添新動能;要以數據為核心謀劃數字化轉型實施路徑,推動數字技術在推動傳統出版及各業務領域的創新應用,培育出版產業新賽道,賦能產業轉型升級;要以重點突破帶動數字化轉型全面鋪開,加快打造一批管用好用實用的“最佳應用”,為高質量發展注入更多新動能、提供更強新引擎。三是要進一步形成工作合力。要樹牢數字化轉型的決心,把數字化轉型作為“一把手”工程,建立健全工作機制,切實做到高位化調度、集成化作戰、扁平化協調;要堅定數字化轉型的信心,把工作著力點聚焦到數字化轉型上來,聚焦集團公司戰略主航道,上下一盤棋,認真謀劃,積極推進,確保數字化轉型工作出成果、見實效;要秉持數字化轉型的耐心,客觀認識到數字化轉型的復雜性、長期性,以持之以恒的耐心做好打持久戰攻堅戰的準備;要弘揚數字化轉型的公心,樹立一盤棋的思想,立足大局,支持大局,服務大局,確保集團公司系統數字化建設高效順利無障礙地推進,不斷優化數字化建設生態。
          凌衛就集團公司下一步數字化建設工作作了部署,一是要盡快確定合作方。要充分吸納上述3家企業提出的數字化建設方案中的優長部分,消除短板,取長補短,形成最佳方案,盡快確定合作方。二是要盡快完成頂層規劃。要加快推進集團公司數字化轉型的藍圖設計,整體規劃,分步實施,重點突破一批急需的應用場景項目。三是要加快建設自身專業隊伍。既要借助專業“外腦”,更要注重獨立自主,加快鍛煉培養一支具有自主研發運營管理能力的數字化轉型隊伍。四是要加快建設承接組織和平臺。要推動集團公司信息中心向企業化、市場化、專業化方向發展,使之成為集團公司數字化建設的承接組織,同時加快培育數字化企業平臺,在提升自身管理和經濟效益的同時,努力對外輸出管理,形成新的增長點。五是要加強業務學習。對傳統企業而言,數字化轉型是一個重新學習、不斷提升的過程。各級各單位主要負責人要將其作為“一把手”工程,帶領團隊加強數字化轉型政策及業務的研究學習,不斷提升數字化建設的素養和本領。
          集團公司信息化建設推進工作領導小組及其辦公室全體成員,各在昌出版社、印發集團、發行集團等單位主要負責人參加了會議。

       
       
       
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