2月21日，江西省出版傳媒集團有限公司召開數字化建設方案宣講會。集團公司黨委書記、董事長吳信根出席會議并講話，集團公司領導班子成員張其洪、夏玉峰、吳滌、熊繼佑、汪維國、廖曉勇、周建森等出席會議。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理凌衛主持。

    會議邀請阿里云計算有限公司、華為云計算技術有限公司、新華智云科技有限公司等3家互聯網企業，結合業務優勢和前期調研情況，對集團公司數字化建設初步方案逐一作了宣講，詳細闡述了數字化轉型頂層規劃方案、建設思路和實施路徑等內容。

    在聽取3家企業的宣講后，吳信根作了總結講話。吳信根指出，加快推進數字化建設既是落實中央和省委有關工作要求的積極作為，也是推動集團公司融合發展、轉型升級的重要舉措。各級各單位要充分認識到，開展數字化建設是順應大勢的需要，是破解瓶頸的需要，是高質量發展的需要。

    吳信根強調，推進數字化建設一是要進一步明確工作目標。數字化建設要堅持目標導向，按照“四個有利于”的原則推進。要有利于提升創新水平，以數字化變革催生和創造發展新動能，以數字化轉型整體驅動思維方式、經營方式、治理方式和發展方式變革；要有利于提升社會效益，通過優化要素配置和調整生產結構提高供給體系質量和效率，增加公共文化產品和服務的有效供給，培育潛在生產力；要有利于提升經濟動能，與“四降一增”專項行動相結合，通過數字化手段助力集團公司應收、庫存、可控管理費用在現有基礎上實現較大壓縮；要有利于提升管理效率，與“營造一流環境、力創一等工作”主題活動相結合，推進集團公司治理模式創新，著力實現決策科學化、治理精準化、服務高效化。二是要進一步強化工作舉措。要以頂層規劃設計統領數字化轉型發展方向，著力打造產業升級新引擎，為集團產業升級增添新動能；要以數據為核心謀劃數字化轉型實施路徑，推動數字技術在推動傳統出版及各業務領域的創新應用，培育出版產業新賽道，賦能產業轉型升級；要以重點突破帶動數字化轉型全面鋪開，加快打造一批管用好用實用的“最佳應用”，為高質量發展注入更多新動能、提供更強新引擎。三是要進一步形成工作合力。要樹牢數字化轉型的決心，把數字化轉型作為“一把手”工程，建立健全工作機制，切實做到高位化調度、集成化作戰、扁平化協調；要堅定數字化轉型的信心，把工作著力點聚焦到數字化轉型上來，聚焦集團公司戰略主航道，上下一盤棋，認真謀劃，積極推進，確保數字化轉型工作出成果、見實效；要秉持數字化轉型的耐心，客觀認識到數字化轉型的復雜性、長期性，以持之以恒的耐心做好打持久戰攻堅戰的準備；要弘揚數字化轉型的公心，樹立一盤棋的思想，立足大局，支持大局，服務大局，確保集團公司系統數字化建設高效順利無障礙地推進，不斷優化數字化建設生態。
    凌衛就集團公司下一步數字化建設工作作了部署，一是要盡快確定合作方。要充分吸納上述3家企業提出的數字化建設方案中的優長部分，消除短板，取長補短，形成最佳方案，盡快確定合作方。二是要盡快完成頂層規劃。要加快推進集團公司數字化轉型的藍圖設計，整體規劃，分步實施，重點突破一批急需的應用場景項目。三是要加快建設自身專業隊伍。既要借助專業“外腦”，更要注重獨立自主，加快鍛煉培養一支具有自主研發運營管理能力的數字化轉型隊伍。四是要加快建設承接組織和平臺。要推動集團公司信息中心向企業化、市場化、專業化方向發展，使之成為集團公司數字化建設的承接組織，同時加快培育數字化企業平臺，在提升自身管理和經濟效益的同時，努力對外輸出管理，形成新的增長點。五是要加強業務學習。對傳統企業而言，數字化轉型是一個重新學習、不斷提升的過程。各級各單位主要負責人要將其作為“一把手”工程，帶領團隊加強數字化轉型政策及業務的研究學習，不斷提升數字化建設的素養和本領。
    集團公司信息化建設推進工作領導小組及其辦公室全體成員，各在昌出版社、印發集團、發行集團等單位主要負責人參加了會議。